MuutosKYKY

Lisää virtaa MUUTOKSEEN

Selkeä suunta strategiaan tai muutokseen

Autamme johtoryhmää kirkastamaan ja konkretisoimaan strategiaa ihmisten ja osaamisten kannalta. Autamme tunnistamaan agenttien ja tekoälyn vaikutusta organisaation, tehtäviin ja rooleihin.

Kehittämisen projekteissa ennakoiva, ketterä ja ajantasainen muutosjohtaminen varmistaa suunniteltujen hyötyjen toteutumisen. Muutos on jatkuvaa ja vaatii sitkeää sekä säännöllistä viestintää. Fasilitoimme testatuin työkaluin ja autamme osallistamaan sidosryhmiä, jotta toimeenpano tai muutos onnistuu.

Talent management – konsepteista käytäntöön

Rakennetaan yhdessä teille sopiva toimintatapa osaajien tunnistamiseen ja kehittämiseen. Hyödynnetään kunkin vahvuuksia ja kiihdytetään kasvua.

Jatkojohdolla on valmis prosessi johtoryhmille strategisiin osaajakartoituksiin, joiden avulla luodaan yhteinen suunnitelma kyvykkyyksien, johtamisen penkkivahvuuden ja osaajien kehittämiseen.

Ihmisiin liittyvät keskustelut ovat yksi tärkeimmistä yrityskulttuuria luovista työkaluista. Hyödynnä niiden potentiaali ja vältä turhat karikot.

Sido oppiminen osaksi liiketoimintaa ja arjen työtä

Strategia ilman ihmisiä ja tarvittavaa osaamista ei toteudu. Autamme tunnistamaan ja määrittelemään tärkeimmät osaamiset. Suunnittelemme käyttäjälähtöisiä, mutta liiketoimintaan tiukasti sidottuja kehitysohjelmia ja autamme toteutuksessa.

Referenssejä

“Projektien lopputulokset ovat olleet erinomaisia ja ne ovat auttaneet liiketoimintaa kasvun polulla. Yhteistyömme on ollut sujuvaa ja tuloksellista. Konsulttina sekä valmentajana Tuomi on huippuammattilainen ja hänen kanssaan on ilo tehdä yhteistyötä."

Strateginen osaajakartoitus

”Jatkojohdon Tuomi fasilitoi strategisen osaajakartoituksen johtoryhmässäni. Kartoituksen aikana iteroimme pitkän aikavälin visiotamme, tunnistimme strategian vaatimia kyvykkyyksiä ja osaamisia, ristiinarvioimme tiimejä ja teimme suunnitelman tulevaisuutta varten. Työtä tuki virtuaalinen alusta valmiine työkaluineen ja tekoälytoiminnallisuuksineen, jota käytettiin kasvokkain tapahtuviin työpajoihin valmistautumisessa.

Tuloksena prosessista ja dialogista meille on syntynyt yhteinen näkemys ja tietoisuus osaajistamme, johtamisesta ja tarvittavista kyvykkyyksistä, joiden avulla teemme strategiasta totta.

Prosessi oli selkeä ja Tuomin ote oli kokeneen ammattilaisen – varma ja hyvin tehokkaasti prosessin läpivievä. Saimme myös koko johoryhmälle syväymmärryksen osaamisen kehittämisen merkityksestä tulevaisuuden tulokselle, sekä selkeän materiaalin jota voi hyödyntää arkisissa päätöksissä rekrytoinneista tai organisaation muutoksissa.”

Seppo Ronkainen
Alligo (Tools Finland Oy)

Haitarin sisältö

Strateginen osaajakartoitus

Tuloksena prosessista ja dialogista meille on syntynyt yhteinen näkemys ja tietoisuus osaajistamme, johtamisesta ja tarvittavista kyvykkyyksistä, joiden avulla teemme strategiasta totta.

Seppo Ronkainen
Alligo (Tools Finland Oy)

Pitkäaikaista kumppanuutta

”Olen tehnyt yhteistyötä Jatkojohdon Tuomin kanssa jo vuosien ajan. Hän on yrityksen tarpeen mukaan tullut auttamaan sisäistä tiimiäni erilaisissa henkilöstöjohtamisen tilanteissa ja kehityshankkeissa.

Viimeksi hän on toiminut apunamme talentin ja johtamisen kehittämiseen liittyvissä hankkeissa. Ensin Tuomi oli mukana miettimässä uudenlaisen oppimiskulttuurin viitekehystä ja talentin kehittämiseen strategiaa. Tämän jälkeen hän auttoi meitä suunnittelemaan ja käynnistämään kansainvälistä johtamisohjelmaa sekä mentorointia.

Vuonna 2021 Tuomi on yhdessä sisäisen tiimin kanssa rakentanut uusien arvojemme mukaan rakennettua johtamisen konseptia ja mallia.

Aiemmin olemme tehneet yhteistyötä monenlaisissa projekteissa: HR palvelumallin ja osaamisten kehittämisessä ja rekrytoinnin ulkoistusprojektissa. Hän on myös sijaistanut sisäistä henkilöä HR tiimin vetäjänä.

Projektien lopputulokset ovat olleet erinomaisia ja ne ovat auttaneet liiketoimintaa kasvun polulla. Yhteistyömme on ollut sujuvaa ja tuloksellista. Konsulttina sekä valmentajana Tuomi on huippuammattilainen ja hänen kanssaan on ilo tehdä yhteistyötä.”

Tarja Kaipio

VP, Human Resources

Talent käytäntöjen uudistaminen

Jatkojohto on auttanut lukuisia yrityksiä Talent toimintatapojen kehittämisessä ja selkeyttämisessä. Ohessa erään asiakkaan kuvaus projektista. Lisää referenssejä pyydettäessä.

“Tuomi ja Katja auttoivat meitä uudistamaan talentin johtamisen toimintatapamme. Halusimme tehdä talent-prosessin, joka lähtisi liiketoiminnan tarpeista, tukisi yrityskulttuuria ja joka samalla sitouttaisi koko henkilöstöämme kehittymään.

Projekti alkoi sillä, että kirkastimme johdon tahtotilan ja selvitimme esimiesten ja asiantuntijoiden toiveet ja tarpeet.

Lopputuloksena syntyi uudistettu toimintamalli, joka on positiivinen ja luo myönteistä yrityskulttuuria. Samalla uudistettu malli antaa puitteet avainhenkilöiden kehittämiseen ja konkreettisiin toimenpiteisiin.

Projektissa kehitetyt työkalut ovat raikkaita ja innostavia. Erityisesti yhdessä luotu Carunan ’energiamittari’ antaa uutta näkökulmaa oman toiminnan peilaamiseen, potentiaalin tunnistamiseen ja johtamiseen.

Tuomi ja Katja kuuntelivat asiakkaan tarpeita ja samalla haastoivat vanhoja toimintamalleja rakentavasti. Projekti eteni ammattitaitoisesti ja sujuvasti.”

Tommi Saikkonen

Henkilöstöjohtaja, Caruna Oy

HR järjestelmän valinta

”Vuonna 2020 käynnistimme Pauligissa koko konsernia koskevan strategisen hankkeen HR-järjestelmämme ja toimintatapojen uusimiseksi. Keskeisenä tavoitteenamme oli luoda henkilöstöjohtamisen käytännöt ja automatisoidut työkalut tukemaan koko organisaation arjen tekemisestä, läpinäkyvyyttä, nopeutta sekä tehokkuutta. Otimme Jatkojohdon Tuomin mukaan projektin alkuvaiheen projektipäälliköksi vetämään HR-järjestelmän kartoitus- ja hankintaprojektia.

Kartoitusprojektin aikana määrittelimme järjestelmän tulevaisuuden tahtotilaa, käytimme käyttäjälähtöisen suunnittelun työkaluja tunnistaaksemme loppukäyttäjien tarpeita, vertailimme markkinoiden tarjoamaa systemaattisen arviointikriteeristön kautta, osallistimme organisaatiota valintaan, teimme muutossuunnitelman ja valmistelimme maaperää tulevalle työlle ja implementoinnille. Hankintaprojektin tuloksena teimme investointipäätöksen uudesta järjestelmästä, valitsimme kumppanit toteutukseen ja saimme sisäisen projektiorganisaation hyvään vauhtiin toteuttamaan muutosta.

Kartoitus- ja hankintaprojekti toteutettiin kattavasti ja laadukkaasti aikataulun mukaisesti. Tuomi veti projektia itsenäisesti projektisuunnitelman mukaisesti ja hyvällä yhteistyöllä hyödyntäen omaa asiantuntemusta ja kokemusta sekä mukautuen Pauligin projektimallin mukaisiin toimintatapoihin tuoden samalla ulkopuolista näkemystä mm. markkinatrendeihin. Hän vastuutti hyvin projektin osallistujat ja onnistui siirtämään kertyneen kokemuksen hankintaa välittömästi seuranneelle käyttöönottoprojektille.”

Heikki Vuopala

Director, HR Center of Excellence, Paulig Group

Johtoryhmälle yhteinen näkemys osaajista ja kehittämisen kohteista

Ohjelmistoalan yritys halusi ymmärtää strategian vaatimukset ihmisten osaamiselle ja jalostaa yhtenäisen näkemyksen ihmisten kehittämisen ja johtamisen tueksi.

Tuomi auttoi fasilitoimalla yksikön johtoryhmää tekemään osaajakartoituksen. Prosessin aikana tunnistettiin strategisia osaamisalueita, määritettiin avaintehtäviä, keskusteltiin yksilöiden suoriutumisesta ja potentiaalista, sekä tehtiin konkreettinen toimintasuunnitelma jatkoa varten.

Osaajakartoitus toteutettiin yksilöllisinä valmentavina keskusteluina sekä johtoryhmän yhteisenä työpajana.

Alla tilaajan kuvaus toimeksiannosta.

”Tuomi facilitated and customised a Talent review for my organisation. The review consisted of one-on-one discussions with management team members and facilitated workshops.

Workshop design was participative and the provided lot of room for dialogue and discussion. Her overall contribution, including materials and facilitation were inspiring and clear. The overall experience and the action plans coming from the review are of high quality and provide good foundation for further development.”

Ohjelmistoyrityksen toimitusjohtaja